Actividades de resolución de problemas en equipo

Estas actividades de team building pueden reforzar la curiosidad y la innovación en su organización:

Actividades de resolución de problemas para grupos pequeños y grandes
Juegos de equipo, puzzles y otras actividades divertidas
Actividades de resolución de problemas orientadas al liderazgo

¡Fuera de la zona de confort, lejos del escritorio!

Todas las actividades listadas tienen un elemento en común: resolver un problema. Para ello hay que dar varios pasos. Primero definir y analizar el problema, luego decidir qué hacer y cómo implementar una solución. El paso final: evaluar qué salió bien y qué se puede mejorar. Incluso las actividades más divertidas se pueden evaluar con seriedad, dejando al equipo grandes aprendizajes. Todo empieza por levantarse del escritorio y salir de la zona de confort;

Actividades de resolución de problemas para grupos pequeños:

Varados en el lugar de trabajo. Quizá no sea el escenario más probable, pero imagine que un grupo pequeño queda atrapado en la oficina. Deje que el grupo decida qué 10 objetos de la oficina hacen falta para sobrevivir los próximos días — y que los ordene por importancia.
Un reto de Lego. Para equipos que quiera desafiar con habilidades de escucha, el clásico Lego funciona muy bien. Divida el grupo en equipos más pequeños. Quien facilita construye una estructura de Lego, pero solo los capitanes pueden ver el proceso de construcción y el resultado final. El capitán instruye a su equipo para lograr exactamente la misma estructura — sin tocar la construcción del equipo. A partir de ahí, todo es comunicación.

Actividades de resolución de problemas para grupos grandes:

Crossing the line. Un ejercicio más serio para un grupo grande es “Crossing the Line”. En una sala, dibuje o marque una línea en el centro. Pida a las personas que crucen esa línea según preguntas de sí/no. El conjunto de preguntas se formula con cuidado de antemano. Durante el ejercicio no se permite hablar — con respeto hacia todas las personas en la sala.
Escape Room. Una actividad de resolución de problemas cada vez más popular: visitar un escape room. Estos locales suelen estar en grandes naves, granjas o edificios antiguos. El concepto es sencillo: el grupo tiene una hora para salir de una habitación cerrada. Las salas, a menudo temáticas [cárcel, saloon del oeste u quirófano], están llenas de pistas ocultas, códigos y llaves. Con cada acertijo resuelto, el grupo se acerca a escapar. Si no se captan las pistas, no hay problema: tras una hora se abre de nuevo. Después puede analizar cómo fue el escape. ¿Qué dice, por ejemplo, sobre el liderazgo en su grupo?

Resolución de problemas: actividades, juegos, actividades divertidas

Scavenger Hunt. El principio es simple pero divertido. De antemano formule una lista de objetos que los grupos deben reunir — ¡sin comprarlos! Como no se puede comprar nada, los grupos deben ser creativos y poner en juego todas las habilidades de resolución de problemas. Los objetos pueden estar en la oficina, fuera o en la naturaleza. Gana el grupo que traiga todos los objetos en el menor tiempo.
Group Timeline. Visualice una línea de tiempo y marque la fecha de nacimiento de cada persona. Deje que cada quien piense en 3 momentos de su vida — felices o tristes — que tuvieron impacto. Ejemplos: el día de la boda, el día que se abrió un negocio, la llegada de la primera mascota u otros escenarios. Que escriban brevemente los momentos en post-its y los sitúen en la línea de tiempo. No solo conocerá mejor a sus colegas: también puede preguntar cómo esa línea de tiempo influye en el funcionamiento del equipo. Una actividad más seria — con resultados a menudo interesantes.

Actividades de liderazgo para resolver problemas:

Hacer un test de personalidad. Para entenderse mejor a sí mismo, a sus colegas e incluso el tipo de liderazgo del equipo, un test de personalidad puede aportar mucho. Hay docenas de tests en la web — desde divertidos (a menudo gratis) hasta profundos como un test de colores o el conocido Myers-Briggs Type Indicator [MBTI]. Con muchos de estos tests vienen consultores y formadores. Puede invitar a esa persona experta a su próxima reunión de equipo: alguien que facilite una sesión sobre personalidades. Un profesional externo [outsider] a veces puede acercarse con más objetividad que usted o un colega. De la sesión puede destilar qué tipo de líder necesita su equipo y cómo acordar un camino para llegar ahí (mediante desarrollo personal o en un siguiente set de actividades de team building).
Challenging Perspective. Antes de reunirse, pida a quienes asisten que registren los últimos 10 minutos del trayecto al espacio de la reunión. Una vez juntos, escriba su observación más notable, interesante o bella — grande o pequeña. Forme parejas e intercambien experiencias. Luego haga una evaluación plenaria: elija al azar a alguien que reflexione en voz alta sobre las observaciones de la otra persona [llamémosle John]. Que otra persona reflexione sobre cómo se presenta John hoy. Otra persona le dice a John una cosa que mejorar. Por último, una persona final reflexiona sobre las tres anteriores: ¿qué dice su análisis — no sobre John, sino sobre el grupo y su forma de mirar a las personas? ¿Hay algo que decir sobre la resolución de problemas y cómo el grupo la aborda? Puede ser un juego divertido y también confrontador.

Puzzles de resolución de problemas:

Company Concentration. De niños todos jugamos al memory. Un puzzle en el que se voltean cartas con imágenes. Por turnos hay que memorizar dónde están las cartas individuales para formar pares.
What’s my name. Un juego divertido de resolución de problemas: “What’s my name”. Que una o más personas piensen nombres de personajes conocidos: vivos o del pasado. Escriba el nombre en un sticky note, péguelo en la frente de alguien y deje que esa persona camine por la sala haciendo preguntas de sí/no a miembros del equipo. Una forma lúdica de interactuar con colegas nuevos y de aprender a hacer las preguntas adecuadas.

Retos de resolución de problemas:

If you could ask one question. De antemano piense roles, retos o actividades que alguien deba ejecutar de forma ficticia. Por ejemplo: planificar una boda, llevar los Juegos Olímpicos a su país, hacer el pastel de manzana más grande del mundo u otros escenarios que impliquen resolver problemas. Quienes asisten escriben solo una pregunta cuya respuesta debería bastar para hacer el trabajo. El grupo discute las preguntas individuales y decide en equipo cuál sería la mejor pregunta.
Do-it-yourself challenge. Dé a distintos grupos una misma tarea y 30 minutos. La tarea: proponer una actividad de team building realista en presupuesto, tiempo y esfuerzo, y alineada con temas actuales de la organización. No solo genera propuestas valiosas desde el propio equipo: también dice algo sobre valores, perspectivas y direcciones deseadas.

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