Robert Daverschot
1. Halten Sie es kurz
Mehr als 50 % der Menschen wünschen sich kürzere Meetings, laut einer Umfrage der Society for Human Resource Management. Dafür gibt es viele Gründe — Meetings wirken oft wie eine unnötige Unterbrechung des Arbeitstags und können Stress erhöhen — aber Kürze hilft. Mit weniger Minuten brauchen Sie effizientere Wege, Ihren Punkt zu machen. Eine starke Möglichkeit, Ihre interaktive Teambesprechung zu verkürzen, ist das gewichtete Abstimmungstool. So erkennen Sie, welche Themen bei Mitarbeitenden oder Kolleginnen und Kollegen oben stehen, und streichen weniger relevante Punkte.
2. Bitten Sie um Input
Der größte Fehler vieler Führungskräfte: Sie fragen ihr Team nicht nach Input. Wir arbeiten besser, wenn wir uns gehört und verstanden fühlen — warum sollte Ihr Team anders sein? Am besten holen Sie alle an Bord, indem Sie sie einbinden. Eine Möglichkeit: eine interaktive Wortwolke in Ihrer Präsentation. So geben Mitarbeitende Input, und Sie sehen auf einen Blick die häufigsten Antworten. Lesen Sie hier mehr über interaktive Wortwolken.
3. Nutzen Sie persönliche Geschichten
Wenn wir fragen, wie es jemandem geht, erwarten wir selten ein offenes Teilen von Gefühlen. Doch in einem vertrauensvollen Arbeitsumfeld stärken Sie nicht nur die Moral, sondern erhalten auch wertvolles Feedback, das Sie als Führungskraft weiterbringt. Nutzen Sie persönliche Geschichten. Beginnen Sie interaktive Teambesprechungen mit der Frage, wie es allen geht — und hören Sie genau zu. Mit einem anonymen Antwort-Tool können Sie diese Fragen stellen; nicht jede Person spricht gerne über Privates. Trotzdem ist es wichtig, alle Teilnehmenden einzubeziehen.
