Robert Daverschot
Capte la atención
¿Un líder eficaz es visionario o democrático? ¿Quizá ambos? Creemos que los líderes con más éxito adaptan su estilo a la situación empresarial y pueden cambiar cuando hace falta. Un estilo de gestión encaja en la planificación estratégica y otro en la gestión de crisis. Los líderes potentes también se comportan distinto en cada fase del ciclo de negocio. Aun así, solo se puede cambiar hasta cierto punto. Los rasgos de carácter están muy ligados a los estilos de liderazgo — y determinan en gran medida la actitud típica de cualquier líder.
A partir de citas populares fáciles de encontrar en internet, situamos a unos cuantos líderes famosos — en las noticias —. Así emergió un patrón interesante.
Nosotros, yo y mí mismo
En un extremo del espectro está el líder colaborativo. En el otro, el capitán visionario que (sobre todo) toma todas las decisiones solo. Eso no significa que los líderes colaborativos no puedan ser visionarios — dice mucho sobre cómo intentan alcanzar sus objetivos.
Se siente bien vs primeros principios
Otro patrón: cómo se toman las decisiones. Puede llevar el pensamiento lógico y la recogida de datos al extremo (el enfoque de primeros principios de Elon Musk) y volverse data-driven. O tener un instinto lo bastante fuerte como para crear el famoso «reality distortion field» de Steve Jobs.
Ciclo de vida que encaja a medias
Dos dimensiones dan cuatro cuadrantes — y agrupan empresas interesantes. En una fase start-up, un equipo fundador suele trabajar codo a codo en un sueño compartido. Sienten que van a por algo: intuitivo, NOSOTROS. Si va bien, quieren crecer y empiezan a reunir datos para ver qué funciona. Aún ágiles para decidir de forma que refleje toda la cultura de la empresa: data-driven, NOSOTROS. Para sostener el crecimiento y mantener contentos a inversores ansiosos de ROI suele haber una transición. Hay que ganar dinero y tomar decisiones. Surge una lucha de poder y aparece un Captain — que decide con datos. Cuando una empresa ha ganado dinero durante años, llega el dilema del innovador. Eso exige un capitán dispuesto a tomar una decisión visionaria sobre un futuro del que aún no hay datos — por intuición: intuitivo, YO. Obviamente no es ciencia, pero sí una lente que ayuda a ser consciente de su estilo de liderazgo. Saber qué tipo de liderazgo está mostrando da insight sobre la fase de su empresa. Estamos abiertos a su feedback: si cree que debemos cambiar algo en este mapa, o tiene otras observaciones, cuéntenoslo.
Con Sendsteps, the Learning Loop Platform for education y para equipos que aprenden juntos, refuerza Engage: todo el mundo puede participar, no solo quien habla más alto. Create → Engage → Validate → Improve acerca el liderazgo a la realidad de su equipo.
