Este mapa interactivo de estilos de liderazgo le convertirá en un líder más inteligente

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¿Un líder eficaz es visionario o democrático? ¿Tal vez ambas cosas? Creemos que los líderes con más éxito son capaces de adaptar sus estilos de liderazgo a las situaciones empresariales y pueden alternar entre estilos de liderazgo según sea necesario. Un estilo de dirección diferente es adecuado para el proceso de planificación estratégica y la gestión de crisis. Los líderes poderosos también pueden comportarse de forma diferente en cada fase del ciclo empresarial. Sin embargo, no hay mucho que una persona pueda cambiar. Y los rasgos de carácter están estrechamente asociados a los estilos de liderazgo. Determinan en gran medida las actitudes típicas de cualquier líder.

Buscando citas populares fáciles de encontrar en Internet, trazamos un par de líderes famosos -que aparecen en las noticias-. Así surgió un patrón interesante.

Nosotros, yo y yo

Por un lado está el líder colaborador. Por otro lado, tenemos al capitán visionario que toma todas las decisiones por sí mismo (en su mayoría). Esto no significa que los líderes colaborativos no puedan ser visionarios, pero dice mucho sobre cómo los líderes intentan alcanzar sus objetivos.

Lo correcto frente a los primeros principios

Otro patrón que surgió fue la forma en que se toman las decisiones. Se puede llevar el pensamiento lógico y la recopilación de datos al extremo (el enfoque de los primeros principios de Elon Musk), lo que hace que uno se base en los datos. O puedes tener un instinto tan fuerte como para crear el famoso "campo de distorsión de la realidad" de Steve Job.

Ciclo de vida poco ajustado

Dos dimensiones conducen a cuatro cuadrantes. Y dan lugar a empresas interesantes. En la fase de puesta en marcha, el equipo fundador suele colaborar estrechamente en torno a un sueño compartido. Sienten que tienen algo entre manos: intuitivos, NOSOTROS. Si las cosas van bien, quieren crecer y empezar a recopilar datos para ver cómo funciona mejor. Pero lo suficientemente ágiles como para poder tomar decisiones que reflejen la cultura de toda la empresa. Basados en datos, NOSOTROS. Luego, para mantener el crecimiento y contentar a los inversores hambrientos de ROI, suele haber un periodo de transición. Hay que ganar dinero, pero también hay que tomar decisiones. Surge una lucha de poder y un capitán. Toma decisiones basadas en datos. Entonces, cuando una empresa lleva años ganando dinero surge el dilema de los innovadores. Se trata de una situación que requiere una capitana dispuesta a tomar una decisión visionaria sobre un futuro del que aún no tiene datos. Basada en la intuición. Intuitiva, yo. Obviamente, esto es sólo una forma de verlo y de ninguna manera ciencia. Pero creo que demuestra que puede ayudar ser consciente de tu estilo de liderazgo. Ser consciente del tipo de liderazgo que se representa puede dar una idea de la fase en la que se encuentra la empresa. Siempre estamos abiertos a tus comentarios, así que si crees que deberíamos cambiar algo de este mapa o tienes alguna otra observación, házmelo saber.