Trek de aandacht

Is een effectieve leider visionair of democratisch? Misschien beide? Wij geloven dat de meest succesvolle leiders hun leiderschapsstijl aanpassen aan de zakelijke situatie en kunnen schakelen wanneer dat nodig is. Voor strategische planning past een andere managementstijl dan voor crisismanagement. Sterke leiders gedragen zich ook anders in elke fase van de bedrijfscyclus. Toch kun je maar tot op zekere hoogte veranderen. Karaktertrekken hangen nauw samen met leiderschapsstijlen — en bepalen grotendeels de typische houding van een leider.

Aan de hand van bekende quotes die je online vindt, hebben we een aantal bekende — in het nieuws — leiders geplot. Zo ontstond een interessant patroon.

Wij, mezelf en ik

Aan de ene kant van het spectrum staat de collaboratieve leider. Aan de andere kant de visionaire captain die (meestal) zelf alle beslissingen neemt. Dat betekent niet dat collaboratieve leiders niet visionair kunnen zijn — het zegt veel over hoe leiders hun doelen proberen te bereiken.

Het voelt goed vs first principles

Een ander patroon: hoe beslissingen tot stand komen. Je kunt logisch denken en data verzamelen tot het uiterste doorvoeren (Elon Musks first-principles-aanpak) en zo data-gedreven worden. Of je hebt een instinct sterk genoeg om Steve Jobs’ beroemde “reality distortion field” te creëren.

Losjes passende levenscyclus

Twee dimensies leveren vier kwadranten op — en zetten interessante bedrijven bij elkaar. In een start-upfase werkt een founder team vaak nauw samen aan een gedeelde droom. Ze voelen dat ze iets te pakken hebben: intuïtief, WIJ. Gaat het goed, dan willen ze groeien en verzamelen ze data om te zien wat werkt. Nog wendbaar genoeg om beslissingen te nemen die de hele bedrijfscultuur weerspiegelen: data-gedreven, WIJ. Om groei vast te houden en ROI-hongerige investeerders tevreden te houden volgt vaak een transitie. Er moet geld verdiend worden, er moeten beslissingen vallen. Er ontstaat een machtsstrijd en er staat een Captain op — die beslist op basis van data. Als een bedrijf jaren geld heeft verdiend, slaat innovator’s dilemma toe. Dat vraagt om een captain die een visionaire beslissing durft te nemen over een toekomst waarvoor nog geen data is — op intuïtie: intuïtief, IK. Dit is geen wetenschap, maar wel een lens die helpt bewust te zijn van je leiderschapsstijl. Weten welk soort leiderschap je laat zien, geeft inzicht in de fase waarin jouw bedrijf zit. We horen graag je feedback: denk je dat we iets aan deze kaart moeten veranderen, of heb je andere opmerkingen? Laat het weten.

Manager die iets uitlegt aan een medewerker

Met Sendsteps, de Learning Loop Platform for education én voor teams die samen leren, versterk je Engage: iedereen kan meedoen, niet alleen wie het hardst praat. Create → Engage → Validate → Improve houdt leiderschap dichter bij de realiteit van je team.