Diese interaktive Karte der Führungsstile macht Sie zu einer klügeren Führungskraft

Aufmerksamkeit gewinnen

Ist eine wirksame Führungskraft visionär oder demokratisch? Vielleicht beides? Wir glauben: Die erfolgreichsten Führungskräfte passen ihren Stil an die Geschäftssituation an und können bei Bedarf wechseln. Für strategische Planung passt ein anderer Managementstil als für Krisenmanagement. Starke Führungskräfte verhalten sich auch in jeder Phase des Geschäftszyklus anders. Dennoch lässt sich nur begrenzt ändern. Charakterzüge hängen eng mit Führungsstilen zusammen — und prägen die typische Haltung einer Führungskraft stark.

Anhand populärer Zitate aus dem Netz haben wir einige bekannte — in den Nachrichten präsente — Führungspersönlichkeiten eingeordnet. So entstand ein interessantes Muster.

Wir, ich und mich

Auf der einen Seite des Spektrums steht die kollaborative Führungskraft. Auf der anderen der visionäre Captain, der (meist) allein entscheidet. Das heißt nicht, dass kollaborative Führungskräfte nicht visionär sein können — es sagt viel darüber, wie Ziele erreicht werden sollen.

Es fühlt sich richtig an vs. First Principles

Ein weiteres Muster: wie Entscheidungen entstehen. Sie können logisches Denken und Datensammeln extrem treiben (Elon Musks First-Principles-Ansatz) und so datengetrieben werden. Oder Sie haben ein Instinct stark genug für Steve Jobs’ berühmtes „Reality Distortion Field“.

Locker passende Lebenszyklus-Logik

Zwei Dimensionen ergeben vier Quadranten — und setzen interessante Unternehmen nebeneinander. In einer Start-up-Phase arbeitet ein Founder-Team oft eng an einem gemeinsamen Traum. Sie spüren: da ist etwas — intuitiv, WIR. Läuft es gut, wollen sie wachsen und sammeln Daten, um zu sehen, was funktioniert. Noch wendig genug für Entscheidungen, die die ganze Unternehmenskultur spiegeln: datengetrieben, WIR. Um Wachstum zu halten und ROI-hungrige Investoren zufriedenzustellen, folgt oft eine Transition. Geld muss verdient, Entscheidungen getroffen werden. Es entsteht ein Machtkampf und ein Captain erhebt sich — der auf Basis von Daten entscheidet. Hat ein Unternehmen jahrelang Geld verdient, greift Innovator’s Dilemma. Das verlangt eine Captain-Person, die eine visionäre Entscheidung über eine Zukunft ohne Daten wagt — aus Intuition: intuitiv, ICH. Das ist keine Wissenschaft, aber eine Linse, die hilft, den eigenen Führungsstil bewusst zu sehen. Zu wissen, welche Art von Führung Sie zeigen, gibt Einblick in die Phase Ihres Unternehmens. Feedback ist willkommen: Sollten wir etwas an dieser Karte ändern — oder haben Sie andere Hinweise? Lassen Sie es uns wissen.

Mit Sendsteps, der Learning Loop Platform for education und für Teams, die gemeinsam lernen, stärken Sie Engage: alle können mitmachen — nicht nur, wer am lautesten spricht. Create → Engage → Validate → Improve hält Führung näher an der Realität Ihres Teams.