Robert Daverschot
Catturi l'attenzione
Un leader efficace è visionario o democratico? Forse entrambi? Crediamo che i leader più efficaci adattino lo stile alla situazione aziendale e possano cambiare quando serve. Uno stile di gestione va bene nella pianificazione strategica, un altro nella gestione di una crisi. I leader forti si comportano anche in modo diverso in ogni fase del ciclo di business. Eppure si può cambiare solo fino a un certo punto. I tratti di carattere sono molto legati agli stili di leadership e determinano in gran parte l'atteggiamento tipico di qualsiasi leader.
Partendo da citazioni popolari facili da trovare online, abbiamo collocato alcuni leader famosi, quelli di cui si parla nelle notizie. Così è emerso un pattern interessante.
Noi, io e me stesso
A un estremo dello spettro c'è il leader collaborativo. All'altro, il capitano visionario che (soprattutto) prende tutte le decisioni da solo. Questo non significa che i leader collaborativi non possano essere visionari: dice molto su come cercano di raggiungere i loro obiettivi.
Si sente bene vs primi principi
Un altro pattern: come si prendono le decisioni. Può portare il pensiero logico e la raccolta dati all'estremo (l'approccio dei primi principi di Elon Musk) e diventare data-driven. Oppure avere un istinto abbastanza forte da creare il famoso «reality distortion field» di Steve Jobs.
Ciclo di vita che calza a metà
Due dimensioni danno quattro quadranti e raggruppano aziende interessanti. In fase start-up, un team fondatore di solito lavora spalla a spalla su un sogno condiviso. Sentono di correre dietro a qualcosa: intuitivo, NOI. Se va bene, vogliono crescere e iniziano a raccogliere dati per vedere cosa funziona. Ancora agili nel decidere in modo che rifletta tutta la cultura aziendale: data-driven, NOI. Per sostenere la crescita e tenere contenti investitori ansiosi di ROI di solito c'è una transizione. Bisogna guadagnare e prendere decisioni. Nasce una lotta di potere e appare un Captain, che decide con i dati. Quando un'azienda ha guadagnato per anni, arriva il dilemma dell'innovatore. Serve un capitano disposto a una decisione visionaria su un futuro di cui ancora non ci sono dati, per intuizione: intuitivo, IO. Ovviamente non è scienza, ma è una lente che aiuta a essere consapevoli del proprio stile di leadership. Sapere che tipo di leadership sta mostrando dà insight sulla fase della Sua azienda. Siamo aperti al Suo feedback: se crede che dobbiamo cambiare qualcosa in questa mappa, o ha altre osservazioni, ce lo dica.
Con Sendsteps, the Learning Loop Platform for education e per i team che imparano insieme, rafforza Engage: tutti possono partecipare, non solo chi parla più forte. Create → Engage → Validate → Improve avvicina la leadership alla realtà del Suo team.
