3 razones para dar la bienvenida al feedback anónimo

Hay varias ocasiones en las que conviene permitir que su audiencia contribuya de forma anónima:

1. Debates estratégicos | Mida el sentimiento:

Las decisiones con gran impacto social necesitan un buen change management. Imagine una reorganización en la que varios empleados pierden su puesto. Prepare a su dirección (quienes llevan el mensaje difícil al resto del equipo) midiendo el sentimiento y respondiendo al feedback anónimo. Así es más fácil orientar expectativas en las fases más complejas que su organización puede atravesar.

2. Sesiones de co-creación | Quite la jerarquía:

En las sesiones de co-creación necesita confianza para compartir ideas. Una idea se juzga con facilidad por su viabilidad o por quien la envía. Sobre todo en organizaciones con jerarquía fuerte, compartir es más difícil — ¡sobre todo las ideas locas! Al permitir input anónimo en su brainstorm, todas las ideas tienen la misma oportunidad. No importa si vienen del CEO o de recepción.

3. Coaching de equipo | Manténgase objetivo:

Fomente una conversación abierta sobre temas como satisfacción laboral, colaboración eficaz o liderazgo permitiendo feedback anónimo. Los retos entre dos departamentos se discuten con más facilidad si los asuntos aparecen claros en la pantalla de presentación; no pregunte «¿quién dijo esto?», sino «¿quién quiere ampliar este comentario?». O pida primero a su equipo valorar su trabajo en vivo — y después con Sendsteps. Puede haber una discrepancia entre el input en vivo y el digital anónimo: un gran punto de partida para el diálogo con su equipo.

Dar feedback por teléfono

¿Su próxima sesión de feedback anónimo?

Con Sendsteps — parte de la Learning Loop Platform — puede montar una sesión interactiva en la que todos respondan. Añada preguntas de opción múltiple y abiertas a su presentación. Preguntas sobre el tema que quiere debatir y sobre el que desea feedback anónimo. Por defecto, todo el input es anónimo [aunque puede cambiarlo en la configuración del panel]. ¿Se atreve a empezar el experimento?