Robert Daverschot
3 redenen om anonieme feedback te verwelkomen
Er zijn meerdere momenten waarop het verstandig is om je publiek anoniem te laten bijdragen:
1. Strategische discussies | Meet het sentiment:
Beslissingen met een grote sociale impact vragen om goed change management. Stel je een reorganisatie voor waarbij meerdere medewerkers hun baan verliezen. Bereid je management (de dragers van de moeilijke boodschap naar de rest van het team) voor door het sentiment te meten en te reageren op anonieme feedback. Zo stuur je verwachtingen makkelijker tijdens complexere fases die je organisatie soms doormaakt.
2. Co-creatiesessies | Haal hiërarchie weg:
In co-creatiesessies heb je vertrouwen nodig om ideeën te delen. Een idee wordt snel beoordeeld op haalbaarheid of op de afzender. Zeker in organisaties met een sterke hiërarchie is het lastiger om ideeën te delen — vooral de gekke! Door anonieme input toe te staan tijdens je brainstorm, krijgen alle ideeën een gelijke kans. Of het nu van de CEO komt of van de receptionist.
3. Teamcoaching | Blijf objectief:
Stimuleer een open gesprek over thema’s als werkplezier, effectieve samenwerking of leiderschap door anonieme feedback toe te staan. Uitdagingen tussen twee afdelingen zijn makkelijker te bespreken als issues duidelijk op het presentatiescherm staan; vraag niet ‘wie zei dit?’, maar ‘wie wil hier iets over toelichten?’. Of laat je team eerst live hun baan beoordelen — en daarna via Sendsteps. Er kan een verschil zitten tussen live en anonieme digitale input: een sterk startpunt voor dialoog met je team!
Jouw volgende anonieme feedbacksessie?
Met Sendsteps — onderdeel van het Learning Loop Platform — zet je een interactieve sessie op waarin iedereen kan reageren. Voeg eenvoudig meerkeuze- en open vragen toe aan je slideshow. Vragen over het onderwerp dat je wilt bespreken en waarop je anonieme feedback wilt. Standaard is alle input anoniem [maar dat kun je wijzigen via je dashboardinstellingen]. Durf je het experiment aan?
