Ejercicios de team building para reuniones combinar contenido y diversión
Cuando se buscan ejercicios de creación de equipos para reuniones, suelen aparecer los ejercicios más extremos. Desde carreras de huevos y cucharas hasta la construcción de tiendas de campaña en interiores con los ojos vendados. Juegos de los que está por ver hasta qué punto contribuyen a mejorar el trabajo en equipo. Obviamente, es importante divertirse con los compañeros; las actividades de team building reducen el estrés laboral y ayudan al personal a conocerse social y profesionalmente. Sin embargo, no es lo mismo que ponerse al día en un café. Por eso, los mejores ejercicios de grupo son los que equilibran diversión y contenido. Estos ejercicios existen y nos complace compartirlos contigo.
Condiciones imprescindibles para el éxito de una reunión de team building
Para idear ejercicios de equipo valiosos para reuniones, es útil que se cumplan las siguientes condiciones:
Formular objetivos: Considerar que la formación de equipos es algo más que "simple diversión" significa que hay que formular objetivos. Un objetivo de un ejercicio de team building puede ser, por ejemplo
Ser más consciente de las funciones, tipos o estilos de comunicación dentro de un equipo;
Conocer las actividades de los demás, lo que acorta las líneas de comunicación;
Hacer que los nuevos miembros del equipo se sientan más bienvenidos y parte del equipo.
**Los ejercicios en equipo deben gustar a todo el mundo. Los juegos deportivos están bien para los compañeros que están en buena forma física, pero pueden ser una pesadilla para los que no son buenos deportistas. Lo mismo ocurre con los ejercicios en los que los compañeros tienen que ser muy expresivos o sociables; es fácil que exijas demasiado a tus compañeros introvertidos. Asegúrate de que el ejercicio fomenta el compromiso, en lugar de causar vergüenza o incomodidad.
Aprendizaje experimental: En relación con los ejercicios de creación de equipos, Kate Mercer, escritor del libro "A Buzz In the Building: How to Build and Lead a Brilliant Organisation" habla de una "brecha de aprendizaje". Mercer explica: "Es posible establecer paralelismos y poner de relieve puntos de aprendizaje útiles, pero se necesita una facilitación hábil para hacerlo con eficacia y es especialmente difícil asegurarse de que la gente se lleva lo aprendido al lugar de trabajo". Si se definen y comunican unos objetivos claros, será mucho más fácil aprender de los ejercicios de creación de equipos.
**Construir un equipo y crear una cultura inclusiva y positiva lleva tiempo. Los ejercicios de creación de equipos no se sostienen por sí solos, sino que necesitan repetición para dar sus frutos. Esto es especialmente cierto en las organizaciones en las que los compañeros no se ven a diario. Una vez que termine el primer ejercicio de creación de equipos, es posible que ya quiera planificar el siguiente.
Ejercicios de trabajo en equipo para reuniones que ahorran tiempo y dinero
A menudo se oye decir que los contras de los ejercicios de creación de equipos son que consumen mucho tiempo y dinero. Por lo tanto, sólo elaboramos actividades de creación de equipos rentables y rápidas que son fáciles de integrar en las reuniones existentes. Hemos definido 10 ejercicios que cubren la preparación de su reunión:
Espíritu de equipo: Actividades breves para favorecer el flujo de energía en tu rutina de reuniones;
Eficacia de equipo: Actividades para discutir juntos el contenido del trabajo;
Socialización en equipo: Juegos para después del trabajo.
1. Ejercicios para presumir de espíritu de equipo
**En Sendsteps, cada nuevo empleado se presenta a sí mismo con la ayuda de un PowerPoint. Al cabo de una semana más o menos, todo el mundo conoce un poco al nuevo miembro del equipo, lo que rompe el hielo para una presentación personal. Él o ella puede contar algo sobre sus aficiones, familia, viajes, etcétera. Añade fotos locas y divertidas a la presentación y cierra con un pequeño concurso. Risas garantizadas.
Celebre el éxito: Empiece o cierre la reunión dejando que cada uno exponga brevemente "una cosa que le enorgullezca...". La pregunta está relacionada con lo que se ha conseguido en la última semana o mes. Sea breve y sencillo. Experimenta la energía que esto proporciona.
Presentar la semana de trabajo: Comparte por persona en tres minutos lo que lograste la semana pasada y lo que harás esta semana. Esto obliga a cada uno a medir su propia eficacia y da al equipo una buena idea de en qué está trabajando cada uno. Deje un tiempo para preguntas y respuestas después de los tres minutos y vea si otros colegas pueden ser de ayuda. La función Sendsteps Post permitirá a los miembros de tu equipo hacer preguntas utilizando sus smartphones o portátiles y mostrar estas preguntas en directo en la pantalla. ¡Una forma estupenda de empezar la semana!
2. Ejercicios de eficacia en equipo
**Debate un tema o cuestión desde roles específicos [por ejemplo, directivo, cliente, accionista, competidor, etc.] y desafíate a adoptar diferentes perspectivas. Pon el cronómetro en x minutos y divide los papeles. Cada participante empieza presentándose en el papel que representa. En su recapitulación, pregúntese: "¿Cómo [o no] ha cambiado el punto de vista?".
Debate en la pecera: Divide a tu equipo en dos grupos. Forma dos círculos. El círculo interior discute; el círculo exterior observa. O bien intercambian los papeles y luego sacan conclusiones y deciden. O deja que los grupos intercambien papeles y luego concluyan y decidan. Especialmente útil para equipos grandes.
Tormenta de ideas individual: Deja que un compañero presente un reto. Deja que los asistentes envíen soluciones de una sola frase a través de Sendsteps y preséntalas en la pantalla de presentación. Deja que el colega elabore aquellas ideas de los asistentes que le parezcan interesantes. En poco tiempo, recibirás un montón de contenido interesante para elaborar. ¡Un gran enfoque para la resolución de problemas!
Discutir espalda con espalda: Discutir una afirmación [de acuerdo/en desacuerdo] y convencerse mutuamente por parejas omitiendo el lenguaje corporal; lo más fuerte se reduce ahora a los argumentos y las técnicas de discusión. ¡Diviértete viendo cómo tus compañeros ejecutan este ejercicio!
3. Ejercicios de socialización en equipo
Quiz de trivialidades de la oficina: Datos y cifras divertidos sobre los miembros del equipo, los clientes, la oficina o viajes de estudios pasados. Formule preguntas tontas, juegue a un concurso con Powerpoint Sistema de respuesta al público Sendsteps y ¡recupere estos dulces recuerdos!
Dos verdades y una mentira: Deja que un compañero cuente al equipo una historia de 5 minutos con dos hechos y una mentira. Deje que el equipo decida cuál de los tres conceptos es la mentira. La historia en torno a su colega puede adquirir una nueva dimensión.
Memory Wordcloud: Define algunos temas generales relacionados con el trabajo, como: "Mi primer día", "Viaje de trabajo" o "Trabajo en equipo". Elige un tema y deja que todo el mundo piense durante un minuto. A continuación, empieza a publicar tus recuerdos a través de Sendsteps en la nube de palabras. ¿Has pensado alguna vez en imprimir la nube de palabras en un lienzo y colgarla en tu oficina?
¿Su próximo ejercicio de creación de equipos?
Utiliza Sendsteps para recopilar respuestas sobre todos tus preguntas de test. Configure una sesión interactiva de PowerPoint y añada a su presentación preguntas de opción múltiple, abiertas y en forma de nube de palabras. Preguntas que aborden el tema que te gusta debatir y sobre las que te gustaría recibir feedback. ¿Te animas a poner en marcha el experimento de team building 2.0? ¡Buena suerte!
Comienza el experimento y construye la cultura de tu equipo
Experimente con una combinación de ejercicios: vea qué se adapta mejor a su equipo. Obviamente, existen cientos de ejercicios de team building para reuniones de empresa. Siempre que se fijen objetivos, que haya un equilibrio entre diversión y contenido, que se pueda aprender algo de la formación de equipos y que se repita con regularidad, los ejercicios de formación de equipos se convertirán en un poderoso instrumento para crear una gran cultura de equipo.
Robert Daverschot
Robert es moderador profesional, presentador y coach de oradores. Robert tiene años de experiencia en su país y en el extranjero y trabaja para una amplia gama de sectores. Ha entrevistado a ministros, capitanes de la industria e incluso a Su Santidad el Dalai Lama. En su trato con el público, siempre utiliza Sendsteps. Con él, el público puede expresar sus opiniones, por lo que los asistentes pueden emitir votos o enviar comentarios a los ponentes y paneles en el escenario. De este modo, los actos se convierten en animados diálogos en los que todo el mundo puede expresarse.